カスハラ、組織で厳格対応　マニュアル策定など相次ぐ―航空・運輸各社

　顧客による迷惑行為「カスタマーハラスメント（カスハラ）」が社会問題化する中、航空や鉄道各社でマニュアルを策定したり、厳格な対応方針を公表したりする動きが広がっている。社員一人ひとりの対応に任せていてはエスカレートするケースも多く、サービスの質を維持しつつ社員を守るため組織対応を強化する。
　ＡＮＡホールディングスは今月、顧客対応のガイドラインを改訂し、セクハラなど迷惑行為の類型に応じた対応方法をまとめた。原則として複数人で対応し、同意が得られれば録音や録画をして迷惑行為の激化に備える内容だ。
　同社によると、２０２３年度に社内で報告のあったカスハラは２８８件。空港では暴言や暴行、機内では客室乗務員への長時間拘束やセクハラが多く、体調を崩す社員もいたという。宮下佳子ＣＳ推進部長は、誠意のある対応が大前提とした上で、「カスハラに発展した場合は、しかるべき対応を行うことが社員やお客さまを守ることにつながる」と強調する。
　鉄道業界でも迷惑行為が後を絶たない。国土交通省によると、鉄道係員に対するカスハラは２２年度、全国で１１２４件に上った。
　日本民営鉄道協会は昨年１２月にまとめた基本方針で「業界全体でカスハラ撲滅に取り組む」と強調。暴行や脅迫に加え、ＳＮＳで同意のない音声や映像を公開してもカスハラになると明記した。
　ＪＲ東日本グループは今年４月、「（カスハラを行った）お客さまへの対応はしない」との対処方針を発表。カスハラと判断した場合、サービス提供を中止するほか警察への相談も検討する。ＪＲ西日本グループも同様に毅然（きぜん）と対応する。
　厚生労働省が今月発表した調査では、過去３年間に従業員からカスハラの相談を受けた企業は２７．９％に上った。岸田文雄首相も２２日の参院予算委員会で、法整備を含めて検討する方針を示した。（2024/05/29-07:54）

Japanese companies are beginning to take tougher measures against customer abuse, which has become a big problem especially in the retail and service industries.
   To tackle the abuse, known as customer harassment in Japan, airline and railway operators are increasingly moving to standardize procedures to handle problematic customers and announce tougher countermeasures.
   As harassing behavior tends to escalate if employees are left to deal with it themselves, companies will put more emphasis on organizational responses in order to protect employees without affecting the quality of services.
   Earlier in May, ANA Holdings Inc., the parent of All Nippon Airways, revised its customer service guidelines to newly include how to respond to various types of abuse, such as sexual harassment.
   The guidelines call for multiple officials to respond together to each abuse case in principle and recommends the recording and filming of interactions with problematic customers if agreement can be obtained from them.